気候変動
現代におけるリスクマネジメント
現代のグローバル経済は、リスクが多様化し、予測困難な状況が続いています。このため、現代のリスクマネジメントではますます柔軟性と迅速な対応力が決められるようになっています。大国の動向やデータ分析に基づくリスク予測および多角的視点でのリスク評価が重要であり、代替を含む持続可能なビジネス戦略の構築が鍵となります。このような備えがあって初めて、企業は不確性に強くなり、継続的な成長が可能となるのです。
グローバル企業に求められる危機管理
グローバル企業に求められる危機管理のポイントは、突発的で予測困難な脅成に対する柔軟かつ迅速な対応力にあります。地政学リスクやサイバー攻撃に備え、情報収集や分析を強化し、海外の現地と本社の連携体制を整備し、情報エスカレーションルールを定めるなど、危機管理の体制を構築することが重要です。また、海外赴任者の危機意識の向上と本社の危機情報収集能力の強化を通じて、グローバルな危機対応力を強化するとともに、予測不能な事態にも適切に対処できる緊急事態対応マニュアルを整備することが重要です。
企業のレジリエンス（BCM）
甚大化する自然災害や地政学リスク・サイバー攻撃など、不確実性が高まる中、日本のグローバル企業に求められるレジリエンスとは、バリューチェーンに与える変化を迅速に察知し、事業継続性を確保する能力です。具体的には、リスク管理（予防の対策）の強化や代替を含む柔敗な事業運営体制、サプライチェーンの多様化等を通じて、予測不能な事態に備えることが重要です。これにより、いかなる事態に直面しても不死鳥のごとく再生し、事業の継続を確保できるでしょう。
サービスメニュー
リスクマネジメント体制構築
コンサルティング
リスクマネジメント規程の制定、リスクマネジメント委員会の設置、リスクアセスメント、リスク対策など、一連の活動をサポートします。
グローバル企業においては、海外現地法人への展開もお任せください。
海外危機管理体制構築
コンサルティング
海外赴任者向けに各国における生活上の危機管理に対する研修や資料提供がまずは重要です。さらに海外勤務先での事件事故や政変・テロなど、国外避難が必要な事態が発生した場合の情報エスカレーション手順や、対処方法を定めた海外危機管理規程の策定をサポートします。
グローバルBCM体制構築
コンサルティング
各国のリスクの特徴を踏まえたBCPを策定します。策定に当たっては、各国が公表しているハザードマップに基づくロケーションリスクの分析や、政治経済事情も踏まえた”事業中断リスク”をイメージして影響度を評価し、リソース対策や代替戦略を計画します。