企業のリスクマネジメントは経営層が主導する！体制構築のポイントは？

経営層が先頭に立って指揮をとる

リスクマネジメントは経営戦略と一体であるべきです。経営層がその重要性を深く理解し、自らが先頭に立って推進することで、全社的な意識が高まります。単なる指示に留まらず、具体的な方針決定、必要なリソースの配分、そして進捗の監督まで、経営層が積極的に関与することが、リスクマネジメント体制を実効性のあるものにするために不可欠です。

専任のチームを設置する

リスクマネジメントを継続的かつ専門的に推進するためには、専任のチームや担当者を設置することが有効です。このチームが、リスクの識別、評価、対策の立案・実行、モニタリング、見直しといった一連のプロセスを統括します。各部門との連携を密にし、リスク情報を一元的に管理することで、迅速な経営判断と対応を可能にする体制構築が進みます。

リスクアセスメントを実施する

事業活動を取り巻くリスクはますます多様化し、激しく変化しています。企業の事業特性に応じたリスクを洗い出し、発生確率と影響度により対策の優先度の高い「重大リスク」を抽出する、という一連の「リスクアセスメント」が必要です。経営層へのアンケートやヒアリングを実施し、具体化していきます。

BCPなど危機管理マニュアルを作成する

具体的なリスクマネジメントの行動指針として、BCP（事業継続計画）をはじめとする危機管理マニュアルの作成は不可欠です。想定される災害や危機シナリオに対し、誰が、いつ、何をすべきか、具体的な手順を明記します。マニュアルは、緊急時の混乱を最小限に抑え、組織的な対応を可能にするための判断基準となります。

定期的な見直し・教育を行う

リスク環境は常に変化するため、一度構築したリスクマネジメント体制やマニュアルも、継続的に見直して改善していく必要があります。定期的なリスク評価の実施、対策の有効性検証、そして災害や危機対応訓練の結果から得られる教訓を体制や規程に反映させる手順を確立します。また、従業員向けの定期的な教育を行うことで、リスクに対する共通認識を深め、リスク文化を醸成します。

経営層の役割

経営層は、リスクマネジメントの最高責任者として、その方針を決定し、企業全体に浸透させる役割を担っています。具体的には、リスクアペタイト（企業が許容できるリスクの水準）の設定、リスクマネジメント体制の構築と運営に必要な予算やリソースの配分、そして最終的な経営判断を下します。また、リスクに対する企業文化を醸成し、全従業員にリスクマネジメントの重要性を繰り返し発信することも経営層の重要な役割です。BCPなどの危機管理マニュアルの承認も経営層が行うべき業務です。

現場（各部門）の役割

現場の各部門は、日々の業務の中でリスクを最も早期に識別できる立場にあります。そのため、自身の業務に潜むリスクを継続的に特定し、評価する役割を担います。また、経営層が定めた方針や規程にもとづき、具体的な対策を実行し、その進捗や効果を定期的に報告する役割です。災害や緊急事態発生時には、BCPや危機管理マニュアルに沿って初動対応を行い、速やかに状況を上位に報告する役割も持ちます。

監査部門の役割

監査部門は、リスクマネジメント体制が適切に機能しているか、規程やマニュアルが遵守されているかについて、独立した客観的な視点から評価する役割を担います。リスクマネジメントプロセスの有効性を検証し、不備や改善点を発見した場合は、経営層に対して提言します。これにより、リスクマネジメント体制の透明性と信頼性が確保され、継続的な改善が促されるのです。

リスクの発生可能性と影響度

リスク評価の基本的な軸は、リスクが「どのくらいの頻度で発生するか」と「発生した場合にどれくらいの損害を与えるか」です。これらを定性的（例：高・中・低）または定量的（例：年間発生回数、損失金額）に評価します。両者をマトリックスで組み合わせることで、リスクの相対的な大きさを視覚的に把握し、優先順位を付ける際の判断基準になります。

重要度・優先順位付け

発生可能性と影響度を評価したうえで、事業継続への影響度、損失の大きさ、緊急性といった要素を加えてリスクの重要度や優先順位を決定します。特に、企業の存続に関わるような致命的なリスクは、発生可能性が低くても最優先で対策を講じる必要があります。これは、BCPの策定手順においても重要な判断基準となります。